Directora de revista Washingtonian se disculpa tras su ‘amenazador’ artículo sobre futuro del trabajo en casa

La reacción del personal de la revista Washingtonian ilustra el desafío que enfrentan los empleadores al convencer a los trabajadores de que regresen a sus oficinas después de más de un año de operar desde casa.

El personal editorial de la revista con sede en DC se negó a publicar en línea el viernes, un día después de que la directora general escribiera un controvertido artículo de opinión sobre el futuro del trabajo remoto.

En el artículo de opinión de The Washington Post , Cathy Merrill, directora general de Washington Media, enfureció a su propio personal cuando escribió de sus preocupaciones sobre “el oficinista, lamentablemente común, que quiere seguir trabajando en casa y, sólo en ocasiones, ir a la oficina."

Y agregó que las personas que optaron por seguir trabajando desde casa estaban entregando a los ejecutivos, como ella, "una opción económica tentadora que a los empleados podría no gustarles".

Merrill agregó que aquellos trabajadores que no participan en responsabilidades "adicionales" que vienen con la vida de la oficina, pueden enfrentar la posibilidad de perder su condición de empleados de tiempo completo y los importantes beneficios que esto conlleva.

“Si el empleado rara vez está presente para participar en esos extras, la gerencia tiene un fuerte incentivo para cambiar su estado a 'contratista'”, escribió.

Esto, a su vez, le ahorraría dinero a la empresa al reducir los costos de cosas como la atención médica brindada por el empleador y los beneficios de jubilación, así como la cantidad física de espacio de oficina necesario.

Y Merrill escribió "que en el caso de mi empresa [éstos] suman aproximadamente un 15 por ciento adicional de compensación".

El rechazo entre sus propios empleados fue rápido y, aunque continuaron trabajando en la revista, se negaron a contribuir al sitio webWashingtonian.

“Como miembros del personal editorial de Washingtonian, queremos que nuestro director general comprenda los riesgos de no valorar nuestro trabajo”, publicaron en Twitter el editor senior Andrew Beaujon y otros miembros del personal.

Merrill se disculpó con su personal el viernes por el escándalo que había causado.

“Washingtonian adopta una cultura en la que los empleados pueden expresarse abiertamente. Valoro a cada miembro de nuestro equipo no sólo a nivel profesional sino también a nivel personal ”, dijo en un comunicado a The Independent.

“No podría estar más orgulloso de su trabajo y logros en las circunstancias increíblemente difíciles del año pasado. Le he asegurado a nuestro equipo que no habrá cambios en los beneficios ni en el estado de los empleados.

"Lamento si el artículo de opinión hizo que pareciera cualquier otra cosa".

Además de la declaración, Merrill también envió al personal un memorando en el que dijo que no se estaban realizando cambios en sus beneficios o estado.

"Tengo entendido que algunos de ustedes lo han leído como una amenaza, o como una indicación de que siento algo menos que profundo agradecimiento por el trabajo y el sacrificio de nuestro equipo en 2020", les dijo.

“Como he expresado muchas veces, en un año que fue especialmente difícil para mí personalmente, no podría estar más feliz ni más orgullosa ni tener más gratitud en mi corazón por todos ustedes. Lamento mucho que el artículo de opinión pareciera cualquier otra cosa ".

Sin embargo, confirmó que el trabajo remoto solo sería una opción hasta que la pandemia termine.

“Y, así como hemos sido una oficina flexible desde mucho antes de covid-19, haremos gestiones para el personal que los necesite mientras dure la pandemia”, escribió.

Merrill no es la única líder empresarial que ha intentado atacar la cultura de trabajo remoto que ha creado la pandemia.

El jefe de JP Morgan, Jamie Dimon, ha dicho a sus empleados estadounidenses que deberían acostumbrarse a volver al trabajo este mes y quiere que para julio, el 50 por ciento del personal esté en rotación por la oficina.

Dimon le dijo al consejo directivo deThe Wall Street Journal que el trabajo remoto no reemplaza el hecho de estar en la oficina.

"Pero no funciona para los jóvenes", dijo.

“A los que tienen ambición no les funciona. No funciona en términos de generación espontánea de ideas ".

Y agregó: “Queremos que la gente vuelva al trabajo, y mi opinión es que en algún momento de septiembre, octubre se verá igual que antes.

"Y todo el mundo estará contento con eso, y sí, los traslados, sabes que hay gente a la que no les gustan los traslados, pero ¿y qué?"

Y agregó que personalmente estaba harto de las reuniones a través de Zoom.

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"Estoy a punto de cancelar todas mis reuniones de Zoom", dijo.

Pero admitió que algunas personas no estarían contentas con estar de regreso en la oficina.

“La esposa de un empleado me envió una nota desagradable sobre '¿Cómo puedes hacer que regrese?'”, Agregó Dimon.

Goldman Sachs también ha dicho a sus trabajadores en los Estados Unidos y el Reino Unido que regresen a sus oficinas en junio.

"Sabemos por experiencia que nuestra cultura de colaboración, innovación y aprendizaje prospera cuando nuestra gente se une, y esperamos tener más de nuestros colegas en la oficina para que una vez más tengan esa experiencia de forma habitual", escribió. El director de operaciones, John Waldron, y el director de finanzas, Stephen Scherr, en un memorando al personal.

El regreso de los trabajadores a las oficinas en todo Estados Unidos ha seguido siendo lento.

Las visitas a las oficinas de los empleados en 10 grandes ciudades de Estados Unidos. Alcanzaron el 26,1 por ciento del nivel prepandémico en la semana que finalizó el 21 de abril.

Los datos fueron recopilados por Kastle Systems, que proporciona tecnología que rastrea datos a través de uso de keycards y otros dispositivos.

Dallas y otras ciudades de Texas han encabezado las listas de retornos de empleados, mientras que ciudades como San Francisco y Nueva York han estado al final de la lista.