Mark Zuckerberg responde “visiblemente frustrado” a preguntas del personal sobre los días extra de vacaciones
Meta declaró a principios de este año que congelaría y reduciría las contrataciones mientras invierte en un costoso cambio hacia el metaverso
El director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, apareció visiblemente irritado durante una sesión de preguntas y respuestas de los empleados, después de que un empleado preguntara por las opciones de vacaciones de la empresa, que se habían ampliado al inicio de la pandemia.
Mientras el titán tecnológico respondía a las preguntas pregrabadas de los trabajadores en la sesión semanal, un empleado, identificado como Gary, de Chicago, preguntó al multimillonario ejecutivo si la empresa seguiría ofreciendo días libres adicionales. Meta introdujo inicialmente el tiempo libre extra para ayudar a elevar la moral cuando el mundo comenzó a cerrarse en marzo de 2020.
Según The Verge, que obtuvo una grabación de la reunión del 30 de junio, el interesado preguntó si los Meta Days -el tiempo libre extra asignado a los trabajadores en 2020- se extenderían a 2022.
El ejecutivo tecnológico de 38 años comenzó diciendo: “Está bien”, y al parecer se mostró notablemente frustrado. “Teniendo en cuenta mi tono en el resto de las preguntas y respuestas, tal vez puedan imaginar cuál es mi reacción ante esto”.
A continuación, Zuckerberg confirmó que, efectivamente, los Meta Days se dejarían de lado después de este año.
Antes de que se abriera el turno de preguntas de los empleados, Zuckerberg acababa de arremeter contra su personal, advirtiendo con intenso vigor que la economía se dirigía a una de las “peores recesiones que hemos visto en la historia reciente”. También explicó por qué la recién rebautizada Facebook convertida en Meta iba a congelar la contratación en muchas áreas.
El ejecutivo tecnológico explicó que, para ser más “conscientes de los precios”, reducirían la contratación en proyectos de baja prioridad y eliminarían las nuevas contrataciones para el equipo de ingeniería para el próximo año en un 30 por ciento, añadiendo entre 6.000 y 7.000 ingenieros en lugar de los 10.000 previstos.
Zuckerberg también lanzó una advertencia premonitoria al personal, más que insinuando que los empleados que no pudieran seguir el ritmo acelerado de la empresa también podrían encontrarse sin trabajo.
“Siendo realistas, es probable que haya un montón de gente en la empresa que no debería estar aquí”, dijo Zuckerberg en la llamada, según informó primero The New York Times.
“Parte de mi esperanza al elevar las expectativas y tener objetivos más agresivos, y subir un poco la temperatura, es que creo que algunos de ustedes podrían decidir que este lugar no es para ustedes, y esa autoselección me parece bien”, agregó Zuckerberg.
Las reacciones de los empleados en Workplace, la versión interna de Facebook de la compañía, suscitaron críticas generalizadas de algunos, mientras que otros elogiaron a su jefe por ser un líder “en tiempos de guerra”.
“¿Acaba de decir Mark que hay un montón de gente en esta empresa que no pertenece aquí[?]”, preguntó un empleado en Workplace, según The Verge.
“¿Quién los contrató?”, bromeó otro empleado, mientras que otros aplaudieron el cambio de tono: “Estamos en tiempos de guerra, necesitamos un presidente ejecutivo en tiempos de guerra”, escribió un empleado y otro caracterizó su discurso durante la reunión del 30 de julio como “modo bestia activado”.
El precio de las acciones de Meta se desplomó más de un 50 por ciento desde su máximo del año pasado, un cambio que coincidió con el anuncio de la empresa el pasado mes de febrero. En ese momento, Facebook -el nombre original de la plataforma de redes sociales de Zuckerberg- reveló que había perdido usuarios diarios por primera vez en su historia.
En una declaración al reporte de The Verge sobre los comentarios hechos por el presidente ejecutivo durante la reunión del 30 de junio, un representante de Meta trató de restarle importancia al tono brusco de su discurso, calificándolo de ser seña del compromiso de la empresa con “alcanzar metas”.
“Cualquier empresa que quiera tener un impacto duradero debe practicar una priorización disciplinada y trabajar con un alto nivel de intensidad para alcanzar los objetivos”, señaló el portavoz de Meta, Joe Osborne, a The Verge. “Los reportes sobre estos esfuerzos son consistentes con este enfoque y con lo que ya hemos compartido públicamente sobre nuestro estilo de operación”.